‏نبذة عن الدورة:

‏تُعد دورة إدارة المشاريع باستخدام Primavera P6 برنامجًا تدريبيًا عمليًا متخصصًا يهدف إلى تأهيل المشاركين لاستخدام برنامج Primavera P6 في تخطيط وإدارة المشاريع، وإعداد الجداول الزمنية والخطط المالية، ومتابعة تقدم المشروع ومقارنة الأداء الفعلي بالخطة المعتمدة.

‏تبدأ الدورة بالتعرف على أساسيات البرنامج وإنشاء هيكل المشروع، ثم إعداد الـ Calendar والـ EPS والـ OBS والـ WBS، وإضافة الأنشطة ومددها والعلاقات بينها، وصولًا إلى إعداد البرنامج الزمني للمشروع وتحديد المسار الحرج Critical Path.

‏كما تتناول الدورة إدارة الموارد والتكاليف، وإعداد الخطة المالية والتدفقات النقدية Cash Flow، وتوزيع الموارد على الأنشطة، بالإضافة إلى استخدام الـ Baselines وتحديث المشروع ومقارنة الخطة الزمنية والمالية بالأداء الفعلي.

‏تعتمد الدورة على التدريب العملي من خلال تنفيذ مشروع متكامل أثناء التدريب، بحيث يتم إعداد خطة زمنية وخطة مالية للمشروع باستخدام Primavera P6، ومتابعة المشروع وتحليله من حيث مراحل التنفيذ والموارد والتكاليف.

‏الفئة المستهدفة:

‏• المهندسون المدنيون والمعماريون.

‏• مهندسو ومديرو المشاريع.

‏• مهندسو التخطيط Planning Engineers.

‏• العاملون في شركات المقاولات والاستشارات الهندسية.

‏• المهندسون الراغبون في تطوير مهاراتهم في تخطيط وإدارة المشاريع.

‏• كل من يرغب في تعلم استخدام Primavera P6 في المشاريع الهندسية والإنشائية.

‏محاور الدورة:

‏المحور الأول: مقدمة في Primavera P6 وإدارة المشاريع

‏Introduction to Primavera P6 & Project Management

‏• التعرف على برنامج Primavera P6 ودوره في إدارة المشاريع.

‏• فهم مراحل تنفيذ المشروع وآلية التخطيط والمتابعة.

‏• التعرف على مفهوم التخطيط الزمني والمالي للمشروع.

‏• إنشاء مشروع جديد وإعداد البيانات الأساسية للمشروع.

‏المحور الثاني: إعداد بيئة المشروع

‏Project Setup & Structure

‏• إضافة وإعداد الـ Calendars.

‏• التعرف على هيكل المشاريع المؤسسي Enterprise Project Structure – EPS.

‏• إضافة Organizational Breakdown Structure – OBS.

‏• إنشاء Project وتحديد بياناته الأساسية.

‏• إعداد هيكل المشروع بطريقة منظمة.

‏المحور الثالث: هيكل تقسيم العمل والأنشطة

‏WBS, Activities & Durations

‏• إنشاء Work Breakdown Structure – WBS.

‏• تقسيم المشروع إلى مراحل وأعمال رئيسية وفرعية.

‏• إضافة الأنشطة Activities.

‏• تحديد مدد الأنشطة Durations.

‏• تنظيم الأنشطة ضمن هيكل المشروع.

‏• بناء البرنامج الزمني للمشروع.

‏المحور الرابع: العلاقات والقيود والمسار الحرج

‏Relationships, Constraints & Critical Path

‏• إنشاء العلاقات بين الأنشطة.

‏• التعرف على أنواع العلاقات الزمنية بين الأنشطة.

‏• استخدام Constraints في تخطيط المشروع.

‏• تحليل تسلسل الأنشطة.

‏• تحديد المسار الحرج Critical Path.

‏• دراسة تأثير الأنشطة الحرجة على مدة المشروع.

‏• تحليل البرنامج الزمني وتحديد الأنشطة التي تحتاج إلى متابعة.

‏المحور الخامس: تنسيق وإخراج بيانات المشروع

‏Project Formatting, Printing & Data Exchange

‏• تنسيق بيانات المشروع وعرضها بطريقة منظمة.

‏• إعداد جداول المشروع والمخططات الزمنية.

‏• إعداد المشروع للطباعة.

‏• طباعة التقارير والبيانات المطلوبة.

‏• تصدير واستيراد بيانات المشروع Export & Import.

‏• تنظيم مخرجات المشروع للاستخدام والمتابعة.

‏المحور السادس: الخطط الزمنية وتحديث المشروع

‏Baselines & Project Updating

‏• إنشاء P6 Baseline للمشروع.

‏• اعتماد الخطة الزمنية الأساسية.

‏• تحديث المشروع ومتابعة نسب الإنجاز.

‏• إدخال البيانات الفعلية Actual Data.

‏• مقارنة الخطة الزمنية المعتمدة مع الأداء الفعلي.

‏• تحليل الانحرافات الزمنية.

‏• متابعة تقدم المشروع واتخاذ الإجراءات اللازمة.

‏المحور السابع: الموارد والتكاليف

‏Resources & Cost Analysis

‏• إضافة الموارد Resources.

‏• تعريف أنواع الموارد وتكاليفها.

‏• إسناد الموارد إلى الأنشطة Resource Assignment.

‏• تحليل تكلفة الأنشطة والمشروع.

‏• إعداد الخطة المالية للمشروع.

‏• متابعة التكاليف ومقارنتها بالخطة المعتمدة.

‏• تحليل تأثير الموارد والتكاليف على المشروع.

‏المحور الثامن: التدفقات النقدية

‏Cash Flow Analysis

‏• إعداد Cash Flow للمشروع.

‏• ربط التكاليف بالبرنامج الزمني.

‏• تحليل التدفقات النقدية خلال مراحل المشروع.

‏• إعداد الخطة المالية وفق الجدول الزمني.

‏• مقارنة التدفقات المخططة مع الأداء الفعلي.

‏المحور التاسع: التقارير والمتابعة

‏Project Reporting

‏• إعداد التقارير الخاصة بالمشروع.

‏• استخراج البيانات الزمنية والمالية.

‏• إعداد تقارير تقدم المشروع.

‏• عرض وتحليل أداء المشروع.

‏• استخدام التقارير في متابعة مراحل التنفيذ واتخاذ القرارات.

‏المشروع العملي المتكامل:

‏• إنشاء مشروع كامل باستخدام Primavera P6.

‏• إعداد هيكل المشروع EPS وOBS وWBS.

‏• إضافة الأنشطة وتحديد مددها وعلاقاتها.

‏• إعداد البرنامج الزمني للمشروع.

‏• تحديد المسار الحرج Critical Path.

‏• إنشاء Baseline للخطة الزمنية.

‏• إضافة الموارد وتوزيعها على الأنشطة.

‏• إعداد التكاليف والخطة المالية.

‏• إعداد Cash Flow للمشروع.

‏• تحديث المشروع وإدخال البيانات الفعلية.

‏• مقارنة الخطة الزمنية والمالية بالأداء الفعلي.

‏• إعداد التقارير وتحليل نتائج المشروع.

‏مادة الدورة:

‏• تتوفر مادة تدريبية / دوسيه متكامل يغطي كامل محاور الدورة والتطبيقات المستخدمة خلال التدريب.

‏مخرجات الدورة:

‏• القدرة على التعامل مع برنامج Primavera P6 باحترافية.

‏• إنشاء وإعداد المشاريع باستخدام البرنامج.

‏• إعداد WBS وتنظيم مراحل المشروع وأنشطته.

‏• إعداد جدول زمني متكامل لأي مشروع.

‏• إنشاء العلاقات بين الأنشطة وتحديد المسار الحرج.

‏• إعداد Baseline ومتابعة وتحديث المشروع.

‏• إعداد خطة مالية وربطها بالبرنامج الزمني.

‏• إضافة وإدارة الموارد وتحليل التكاليف.

‏• إعداد وتحليل Cash Flow.

‏• مقارنة الخطة الزمنية والمالية بالأداء الفعلي.

‏• إعداد التقارير الخاصة بالمشروع.

‏• فهم المشروع من حيث مراحل التنفيذ والتخطيط والمتابعة والإدارة.

‏• القدرة على تطبيق ما تم تعلمه على مشاريع واقعية باستخدام Primavera P6.